Джон максвелл 21 неопровержимый закон. Законы лидерства джона максвелла
Знаменитый американский писатель, профессиональный оратор, устроитель семинаров по лидерству и консультант Джон Максвелл является автором более десяти книг по так называемой «модификации» себя. В его работах рассматриваются дающие удивительные результаты методики личного самосовершенствования. Популярность Максвелла не ограничивается только лишь территорией США, но и абсолютно заслуженно простирается на другие страны мира. «21 неопровержимый закон лидерства» - одна из лучших книг этого автора, в которой он четко разграничивает понятия лидерства и менеджмента, подменой которых часто грешат другие тематические писатели. К примеру, даже один из апологетов жанра личностного самосовершенствования Джек Уэлч в своем творении «Победитель» уделяет собственно вопросам лидерства мизерную часть площади. По большей части эти самые вопросы получают свое выражение посредством управленческих методов. Понятное дело, что в «чистом виде» все правила и методики усваиваются читателем гораздо легче и быстрее.
В своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл рассматривает 21 правила или личностных навыка лидера, поддающиеся развитию и улучшению. Эти правила или, исходя из названия, законы подаются автором весьма доступно и подкрепляются рядом примеров, что очень помогает их качественному осмыслению и «усвоению». К выделенным Максвеллом лидерским правилам относятся законы «потолка», «влияния», «процесса», «навигации», «Хаттона», «твердой почвы», «уважения», «интуиции», «магнетизма», «связи», «ближнего круга», «наделения полномочиями», «воспроизводства», «полного доверия», «победы», «мощного порыва», «приоритетности», «жертвы», «своевременности», «скачкообразного роста» и «наследия». Точное выполнение этих правил, по мнению автора Джона Максвелла, позволит каждому метящему в управленцы человеку стать сильным лидером. Тем же, кто уже имеет опыт руководства людьми на различного рода постах, данная работа Максвелла поможет улучшить свои профессиональные навыки, подкрепить свои амбиции делом, выйти на новый качественный уровень.
Книга «21 неопровержимый закон лидерства» - одна из лучших работ знаменитого американского писателя и консультанта Джона Максвелла. Она отлично подходит для ознакомления и практического применения, как опытным управленцам, так и только осваивающимся на этой ниве людям. Для последних она может выступить своеобразным трамплином для прыжка навстречу созданию успешной карьеры.
Скачать книгу «21 неопровержимый закон лидерства» автора Джон Максвелл Вы можете, щёлкнув по кнопке: (PDF версия )
Джон Максвелл написал удивительную по силе мотивацию книгу «21 закон лидерства». Эти законы не были выдуманы им, они были заново открыты (эти законы были известны первым президентам США и людям, создавшим Кока-коллу, Дженерал Электрикс и др крупные и успешные корпорации).
На своем опыте в течение двадцати с лишним лет Джон Максвелл заново открывал эти законы и претворял их в жизнь. Эти законы помогли вырасти Джону и стать поистине удивительным лидером. Хотя его компании невелики (всего их 4 и в каждой работают около 150 человек), но за ним шли лидеры и присоединялись к его команде, которые были впечатлены проделанной Джоном работой и его стремлением расти и развиваться в качестве великого лидера.
Первый закон лидерства Джона Максвелла — закон потолка.
Каждый человек своим упорством, своим вдохновением, своей смекалкой может добиться поразительных успехов, однако существует большое НО. Если он не растет как лидер, то его бизнес захлебнется, будет поглощен конкурентами, бизнес обойдут конкуренты и втопчут в глязь. ПОЧЕМУ это произойдет? Да лидер просто будет топтаться на месте, когда другие будут растить последователей, лидеров, лидеров создающих лидеров. У каждого человека есть свой ПОТОЛОК, если этот потолок от рождения высок, то человек может его не двигать своими плечами, но если он низок, то нужно развиваться. Джон Максвелл в книге «21 закон лидерства» иллюстрирует закон потолка так, говоря: «Чем выше вы хотите взобраться, тем больше нуждаетесь в лидерских способностях. Чем большее воздействие хотите оказать, тем значительнее должно быть ваше влияние. Эффективность индивидуума и организации пропорциональна силе лидерства.»
Второй закон лидерства Джона Максвелла — закон влияния.
Джон Максвелл пишет, что если человек не способ оказывать какое-либо влияние, то не способен сплотить людей и повести их. Джон пишет, что многие думают, что успешный предприниматель и лидер — тождественные понятия, но Максвелл говорит — это не так. Люди готовы покупать у предпринимателей, но следовать за ними не станут или станут по-каким либо собственным причинам из-за безвыходной ситуации.
Третий закон лидерства Джона Максвелла — закон процесса.
Путь успеха, пишет Джон Максвелл, путь длинной в жизнь, лидерами на этом пути становятся не за один день, а совершенствуют свои лидерские качества на протяжении многих лет и даже десятилетий: «Превращение в лидера сильно напоминает успешное инвестирование капитала на рынке акций. Если вы надеетесь сделать состояние за день, то у вас нет шансов преуспеть… Когда человек действует дисциплинированно, последовательно и систематически, то он оказывается готовым независимо от того, в чем состоит его цель».
Четвертый закон лидерства Джона Максвелла — закон навигации.
Вращать штурвал может каждый, но вести правильным путем — только лидер: «Лидер — это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие, и который замечает раньше, чем заметят другие». Чтобы эффективно прокладывать путь к цели, необходимо сбалансировать оптимизм, реализм, интуицию, планирование, веру, различные факты. Если лидер не может вести за собой через «бурные воды», то он потопит корабль.
Чтобы соблюсти закон навигации, нужно: продумать заранее весь порядок действий, локализовать и систематизировать цели, адресно откорректировать приоритеты, наметить ключевой персонал, резервировать время для одобрения плана, активно приступить к реализации, настроиться на ожидаемые проблемы, естественным образом замечать и отмечать успехи, ежедневно контролировать свой план.
Пятый закон лидерства Джона Максвелла — закон владения вниманием.
Можно быть директором, но не быть лидером, а можно быть простым служащим, у которого власть над коллективом больше, чем у директора. Почему так? Внимание коллектива сосредоточена на одном человеке — реальном лидере. Люди уважают лидера, его позицию, его действия; дела, которые он совершил во имя людей. В 1994 году мать Тереза выступала перед большой аудиторией(здесь был и вашингтонский истеблишмент, чиновники (отдавшие своих престарелых родителей в престарелые дома); феминистки, совершившие многочисленные аборты ради строительства карьеры, мать Терезу слушали все и не осталось ни одного, кого бы она не задела своей речью, даже президент и первая леди США молчали и не могли сказать ни одного слова против обличительной речи матери Терезы. Почему? Потому что, когда говорит настоящий лидер, то люди слушают вне зависимости от того, согласны они с тем, что он излагает или не согласны.
Шестой закон лидерства Джона Максвелла — доверие — основа лидерства.
Если люди доверяют вам, то они поддержат ваше начинание, даже не вдаваясь в детали, но если вы нарушили этот закон и старались манипулировать доверием, то последователей постигнет разочарование в ВАС, как в лидере, в ВАШЕЙ ИДЕЕ и они отвернуться от вас и будут искать другого лидера. Выстраивание доверительных отношений — одна из приоритетных задач лидера. Джон Максвелл в своей книге «21 закон лидерства» пишет: «Доверие — это фундамент лидерства. Чтобы выстроить доверие к себе, лидер должен обладать следующими качествами: компетентностью, умением налаживать и поддерживать связь с окружающими и характером».
Седьмой закон лидерства Джона Максвелла — закон уважения.
Этот закон звучит так:: люди следуют только за теми лидерами, которые сильнее их самих. Однако лидер должен знать, а также должен знать, что он знает, и должен быть способен сделать абсолютно ясным для всех заинтересованных лиц то, что он знает. Люди испытывают уважение к сильным лидерам, отнюдь не зависть, и главное — самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение.
Восьмой закон лидерства Джона Максвелла — лидеры смотрят на мир глазами лидеров.
Сложно видеть все возможные ситуации, которые могут произойти в результате неправильного выбора пути, однако лидер очень часто выбирает путь интуитивно, он смотрит на мир глазами лидера и чувствует куда нужно свернуть, чтобы путь вывел его к намеченной цели. Лидер должен читать ситуацию и инстиктивно знать, какой вариант действий надо выбрать. При этом лидеры, которые хотят добиться успеха, максимально используют во благо своей организации каждый актив и каждый ресурс, которыми они располагают: они умеют читать текущую ситуацию, тенденции, ресурсы, своих людей, самих себя.
Девятый закон лидерства Джона Максвелла — закон магнетизма.
Этот закон звучит так: тот, кто находится рядом с вами, определяется вовсе не тем, что вы хотите иметь. Это определяется тем, кто вы есть. В большинстве ситуаций вы притягиваете к себе людей, обладающих теми же качествами, что и у вас. Это и есть закон магнетизма: вы притягиваете таких же, как вы сами. Если лидер считает, что люди, которых он притягивает, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.
Десятый закон лидерства Джона Максвелла — закон связи.
Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки. Лидеры обращаются к нашим сердцам, прежде, чем обратиться к нашим умам. Чем прочнее отношения и связь между ними как индивидуумами, тем более вероятно, что последователь захочет помочь лидеру. Задача лидера - выступать инициатором установления связей с окружающими его людьми, так как людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.
Одиннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон ближнего круга.
Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним. Для любого лидера самую большую ценность представляют те, кто в состоянии поднимать других лидеров. Результатом становится лидерство в нескольких поколениях.
Двеннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон наделения полномочиями.
Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.Возможности людей добиваться результатов определяются способностью их лидеров делегировать полномочия. Ключ к наделению своими полномочиями других — огромная вера в людей.
Триннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон воспроизводства.
Для того, чтобы вырастить лидера, нужен лидер.Люди не могут дать другим того, чем не обладают сами. Последователи просто не в состоянии воспитать лидеров. Каждый эффективный наставник по вопросам лидерства ставит воспитание лидеров на одно из самых приоритетных мест в своей жизни. Он знает, что потенциал его организации зависит от постоянного роста тех лидеров, которые в ней работают. Чем больше там лидеров и чем они сильнее, тем выше его личные шансы на успех.
Четырнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон полного доверия.
Людей привлекает лидер, и лишь затем его большая идея. Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем — его мечту. Если люди однажды поверили в кого-то, то они готовы дать шанс точке зрения этого человека, его мыслям и озарениям. Люди хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения.
Пятнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон победы.
Победоносным лидерам присуще чувство, что альтернатива победе представляется им абсолютно неприемлемой, поэтому они тщательно обдумывают пути победы, а затем идут выбранным путем, используя все имеющиеся в их распоряжении ресурсы. У лидеров, на практике реализующих закон победы, убеждены, нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе.
Шестнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон мощного порыва.
Благодаря порыву, окружающие думают, что их лидеры — просто гении. Сторонники перестают видеть прошлые недоработки своих нынешних кумиров. Они забывают об ошибках, которые ранее совершали лидеры. Порыв меняет облик лидеров в глазах людей. При наличии достаточного порыва к действию становятся возможными почти любые изменения.
Семнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон приоритетности.
Как лидер вы должны тратить основную часть своего времени на деятельность в тех сферах, где наиболее сильны. Если какой-то сотрудник вашей организации может сделать данную работу с 80-процентной эффективностью по сравнению с вами, поручите эту работу ему. Если кого-то можно потенциально довести до указанного уровня, то следует развивать этого человека, с тем чтобы в дальнейшем именно он занимался данной работой.
Восемнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон жертвы.
Закон жертвы гласит: вы должны отступить, чтобы потом двинуться вперед. Жертва — постоянный элемент лидерства. Она представляет собой непрекращающийся процесс, а не одноразовую плату. Поговорите с любым лидером — и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти. Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным.
Девятнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон своевременности.
Лидер, предпринимающий неправильное действие, да еще и в неподходящее время, наверняка обречен на то, чтобы потерпеть неудачу и испытать все ее негативные последствия. Когда лидеры предпринимают правильные действия в подходящее время, то успех почти неизбежен. Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности.
Двадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон скачкообразного роста.
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров.Лидеры, воспитывающие последователей и приверженцев, всякий раз обеспечивают рост своей организации только на одного человека. Зато те лидеры, которые воспитывают лидеров, многократно умножают темпы роста, потому что вместе с каждым выращенным ими лидером они получают в свои ряды таюке и всех его поборников.
Двадцать первый закон лидерства Джона Максвелла — непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Макс Дюпре, автор книги «Лидерство — это искусство», заявил: «Обеспечить преемственность — одна из ключевых обязанностей лидера». Тем не менее похоже, что из всех законов лидерства как раз закон наследия соблюдает наименьшее число лидеров. Достижения приходят к тому, кто способен творить и действительно творит большие дела сам по себе, без всякой посторонней помощи. Успех приходит, когда человек наделяет своих приверженцев полномочиями творить большие дела вместе с ним. Значительность приходит, когда он взращивает лидеров, готовых творить большие дела для него. Но подлинное наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся там без него.
.
Бегаем и слушаем.
Дабы в очередной раз потешить своё самолюбие, я решил прослушать очередную книжку про лидерство! Каждому хочется видеть себя лидером, некоторые даже не стесняются говорить об этом, другие молча пытаются, либо им приходится, это делать и лишь в небольшой части из них окружающие видят таковых!
Я себя скромно отношу к предпоследней категории с надеждой попасть в последнюю! Не важно в какой категории ты находишься, послушать про это дело, помечтать и сделать для себя выводы будет полезно для всех.
Книга слушается легко и создает впечатление присутствия на презентации длинной в 21 слайд и с большим количеством примеров. Всё это грамотно преподносится харизматичным докладчиком с большим опытом, который съел не одну собаку, пытаясь повести за собой людей, и не плохо в этом преуспел - Джоном Максвеллом.
Эпогеем лидерской карьеры Джона явилась формализация и упорядочивание полученного опыта, набитых шишек и заслуженных достижений в 21 закон лидерства .
Законы формулируются довольно просто и понятно. Не со всеми законами лично я согласен, но глупо спорить с человеком, который посвятил этому всю жизнь и добился больших успехов. Ниже я приведу эти законы с небольшим пояснением, заодно и повторю.
- Закон потолка . Ваша максимальная эффективность как руководителя ограничена Вашим уровнем лидерства. Если ваша оценка как лидера 8, то повести за собой вы можете тех, чьё лидерство на уровне 6-7. Остальные скорее поведут вас, чем пойдут за вами. Таким образом выстраивается дерево с вашей 8-ой на вершине. Т.е. чем выше уровень вашего лидерства тем выше (глубже) будет дерево и тем больше будет сумарный эффект от вашей деятельности.
- Закон влияния . Лидерство - это влияние. Высокая должность еще не гарантия влияния, хоть она и даёт доступ к некоторым ниточкам за которые можно подёргать.
- Начальник без влияния - плохой начальник, дела не пойдут
- Влияние в руках у НЕ-начальника, дела пойдут, но медленно, т.к. не хватает ниточек
- Начальник с влиянием - дела пойдут с завидной скоростью
Читайте книжки и становитесь лучше!
Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.
Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.
Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» вы сможете повысить свою востребованность и результативность.
2. Закон влияния
Истинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.
3. Закон процесса
Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.
4. Закон навигации
Научиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.
5. Закон Хаттона
Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.
6. Закон твёрдой почвы
Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.
7. Закон уважения
Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.
8. Закон интуиции
Лидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.
9. Закон магнетизма
Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.
10. Закон связи
Есть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.
11. Закон ближнего круга
Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.
12. Закон наделения полномочиями
Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.
13. Закон воспроизводства
Вырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.
14. Закон полного доверия
Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.
15. Закон современности
Обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.
16. Закон мощного порыва
Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.
17. Закон приоритетности
Активная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.
18. Закон жертвы
Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.
19. Закон победы
Для лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.
20. Закон скачкообразного роста
В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.
21. Закон наследия
Будьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.
Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!
Органоиды (органеллы) - это специализированные участки цитоплазмы клетки, имеющие специфическую структуру и выполняющие определенные функции в клетке. Большинство органоидов имеет мембранное строение. Мембраны отсутствуют в структуре рибосом и клеточного центра.
РИБОСОМЫ представляют собой мелкие сферические органоиды, состоящие из двух неравных субъединиц и содержащие примерно равное количество белка и р-РНК. Субъединицы рибосом синтезируются в ядрышках и через поры ядерной мембраны поступают в цитоплазму, где располагаются либо на мембранах эндоплазматической сети, либо свободно. При синтезе белков они могут объединяться на информационной РНК в группы (полисомы) числом от 5 до 70. Рибосомы непосредственно участвуют в сборке белковых молекул. Они содержатся в клетках всех типов.
ЦЕНТРОСОМА, ИЛИ КЛЕТОЧНЫЙ ЦЕНТР - органоид, находящийся вблизи ядра, характерен для большинства животных клеток, имеется у некоторых грибов, водорослей, мхов и папоротников. Это центр организации микротрубочек. Функция центросомы заключается в образовании полюсов деления и формировании микротрубочек веретена деления, с помощью которых происходит растягивание дочерних хромосом в анафазе мейоза и митоза. Хотя центросома играет важнейшую роль в клеточном делении, недавно было показано, что она не является необходимой. У многих живых организмов (животных и ряда простейших) центросома содержит пару центриолей, цилиндрических структур, расположенных под прямым углом друг к другу.
Впервые обнаружена в 1888 г. Теодором Бовери, который назвал её «особым органом клеточного деления». В подавляющем большинстве случаев в клетке в норме присутствует только одна центросома. Аномальное увеличение числа центросом характерно для раковых клеток.
Помимо участия в делении ядра, центросома играет важную роль в формировании жгутиков и ресничек. Центриоли, расположенные в ней, выполняют функцию центров организации для микротрубочек аксонем жгутиков. У организмов, лишенных центриолей (например, у сумчатых и базидиевых грибов, покрытосеменных растений), жгутики не развиваются.
КОМПЛЕКС (АППАРАТ) ГОЛЬДЖИ - сложная сеть, расположенная вокруг ядра (сетчатый комплекс). В клетках протистов и растений он представлен отдельными тельцами серповидной или палочковидной формы – диктиосомами, каналами, цистернами, которые окружены мембранами. В них происходит сортировка и упаковка поступивших макромолекул. От них отпочковываются пузырьки с веществами, необходимыми клетке. Комплекс Гольджи соединен с каналами эндоплазматической сети. Основные его функции: 1) концентрация, обезвоживание и уплотнение синтезированных в клетке белков, жиров, полисахаридов и веществ, поступивших извне, подготовка их к использованию или выведению из клетки; 2) образование лизосом и сборка сложных комплексов органических веществ, например гликопротеинов.
ЛИЗОСОМЫ - шаровидные мелкие тельца (пузырьки), покрытые элементарной мембраной и содержащие около 40 гидролитических ферментов, способных в кислой среде (рН 4,5-5,0) расщеплять белки, нуклеиновые кислоты, жиры и углеводы. Лизосомы могут также лизировать стареющие органоиды. Образование лизосом происходит в комплексе Гольджи. Продукты лизиса через мембрану лизосом поступают в цитоплазму и включаются в дальнейший обмен веществ.
СФЕРОСОМЫ - мелкие тельца, первоначально окруженные биологической мембраной и содержащие специфические ферменты. Функция сферосом состоит в накоплении жира. Зрелая сферосома обычно представляет собой каплю жира, окруженную биологической мембраной или белковой оболочкой.
Мелкие сферические или эллипсоидальные органоиды, окруженные одной мембраной, получили название микротелец . Наиболее известные из них - глиоксисомы и пероксисомы.
ГЛИОКСИСОМЫ содержат ферменты, необходимые для превращения жиров в углеводы, что происходит во время прорастания семян. В них осуществляется цикл глиоксиловой кислоты.
ПЕРОКСИСОМЫ обнаружены в большинстве типов клеток. Функции пероксисом зависят от типа клетки. В ряде случаев они имеют непосредственное отношение к фотодыханию, играя важную роль в метаболизме гликолевой кислоты.
ПАРАМУРАЛЬНЫЕ ТЕЛЬЦА - особые тельца, первоначально возникающие в виде впячиваний в плазмалемме. Такие впячивания позднее могут отделяться от плазмалеммы и внедряться в цитоплазму.
ПЛАЗМИДЫ представляют собой кольцевые двуцепочечные молекулы ДНК, существующие в большинстве изученных клеток в автономном, не связанном с хромосомами состоянии. Они являются внехромосомными факторами наследственности и интенсивно используются в генной инженерии в качестве молекулярных переносчиков чужеродной ДНК. Наиболее изучены бактериальные плазмиды.
ОРГАНОИДЫ ДВИЖЕНИЯ КЛЕТОК (у животных) представлены жгутиками и ресничками. Это выросты цитоплазмы, покрытые элементарной мембраной, под которой находится 20 микротрубочек, образующих 9 пар по периферии и 2 одиночные в центре. У основания ресничек и жгутиков расположены базальные тельца, образующие микротрубочки этих органоидов. Длина жгутиков достигает 100 мкм. Короткие (10-20 мкм) многочисленные жгутики называются ресничками. Реснички и жгутики служат для передвижения организмов (бактерии, протесты, ресничные черви), половых клеток (сперматозоидов) либо для перемещения частиц или жидкостей (реснички мерцательного эпителия дыхательных путей, яйцеводов и др.).
МИТОХОНДРИИ - это палочковидные, нитевидные или шаровидные органеллы. Оболочка митохондрий состоит из двух мембран - наружной гладкой, и внутренней, образующейвыросты - кристы, кармановидные мешочки, которые вдаются во внутреннее гомогенное содержимое митохондрии - матрикс. Совокупность митохондрий в клетке называют хондриомом .
Наружная мембрана проницаема для неорганических ионов и относительно крупных молекул, в частности аминокислот, сахарозы и т. д., регулирует поступление веществ в митохондрию и их выведение.
В матриксе встречаются рибосомы, митохондриальная ДНК, промежуточные продукты обмена, а также многочисленные ферменты, которые локализованы на внутренней мембране, за счет этого резко увеличивается поверхность митохондрии. Митохондрии являются дыхательными центрами клетки, присутствуют во всех клетках с аэробным дыханием.
Основная функция митохондрии - образование энергии. Большая часть энергии сразу же расходуется на синтез АТФ из АДФ, часть непосредственно используется на активный транспорт через мембрану или на выработку тепла. Молекулы богатой энергией АТФ выходят из митохондрии и используются для поддержания процессов жизнедеятельности клетки - поглощения, выделения, различных синтезов, деления и т. д. При этом АТФ превращается в АДФ, которая опять поступает в митохондрии.
Источником энергии являются процессы окисления различных веществ (главным образом сахаров). Окисление, осуществляющееся в растительной клетке в процессе дыхания, сопровождается выделением большого количества энергии, которая консервируется в митохондриях путем образования АТФ. Присоединение остатка фосфорной кислоты к АДФ при синтезе АТФ в митохондриях носит название окислительного фосфорилирования.
Митохондрии могут делиться пополам (перешнуровываться) либо отпочковываться. В клетке митохондрии развиваются под контролем ядра.
ПЛАСТИДЫ - органоиды, содержащиеся только в растительных клетках. Они подразделяются на три группы - хлоропласты (зеленые), хромопласты (чаще желтые или оранжевые) и лейкопласты (бесцветные). Предшественниками пластид являются протопластиды (этиопласты) – бесцветные образования в делящихся клетках. Пластиды имеют сходное строение и при определенных условиях могут переходить из одного вида в другой. Так, при хранении картофеля и моркови на свету лейкопласты и хромопласты превращаются в хлоропласты (овощи зеленеют). Совокупность всех пластид в клетке называют пластидомом .
Хлоропласты по форме напоминают двояковыпуклую линзу и содержат зеленый пигмент хлорофилл. Существует несколько модификаций хлорофиллов - а, b, c, d. Хлоропласты имеются в листьях, молодых побегах, незрелых плодах. Стенка хлоропласта образована двумя мембранами , внутри находится бесструктурное содержимое - строма. Строма пронизана системой параллельно расположенных элементарных мембран, являющихся продолжением внутренней мембраны. Их называют тилакоидами . В некоторых местах мембраны тилакоидов плотно прилегают друг к другу, образуя стопки - граны. На тилактоидах гран располагаются молекулы хлорофилла, улавливающие солнечный свет, и ферменты, синтезирующие АТФ. В строме локализованы ферменты фиксации СО 2 и синтеза органических соединений с использованием энергии АТФ. Таким образом, в гранах протекает световая фаза фотосинтеза, а в строме - темновая. В строме хлоропластов имеется автономная система синтеза белков (ДНК, РНК и рибосомы). Основные функции хлоропластов - фотосинтез и синтез специфических белков. У водорослей хлоропласт часто один, крупный, специфический и называется хроматофором .
Лейкопласты - бесцветные пластиды, содержащиеся чаще в неокрашенных частях растений - стеблях, корнях, луковицах и т. п. Форма их может быть различной и непостоянна, внутренние мембраны развиты слабо. В лейкопластах могут синтезироваться и накапливаться белки, жиры и полисахариды (крахмал). Лейкопласты, накапливающие крахмал, называют амилопластами, накапливающие белки – протеопластами , жирные масла - олеопластами .
Хромопласты - пластиды, содержащие растительные пигменты (кроме зеленого), придающие окраску цветкам, плодам, стеблям и другим частям растений благодаря накоплению в них каротиноидов. Хромопласты – конечный этап в развитии пластид. Они мельче хлоропластов, имеют нелинзовидную форму, внутренняя мембранная система у них обычно отсутствует. Наиболее часто хлоропласты превращаются в хромопласты при осеннем пожелтении листьев или созревании плодов. Процесс превращения других пластид в хромопласты необратим.
ЯДРО РАСТИТЕЛЬНОЙ КЛЕТКИ является обязательным компонентом всех растительных эукариотических клеток. Некоторые клетки имеют два и более ядер (грибы и др.). Форма и размеры ядра зависят от формы и величины клетки и выполняемой ею функции. В округлых и многоугольных клетках оно обычно шаровидное, в вытянутых - палочковидное или овальное.
По химическому составу ядро отличается от остальных компонентов клетки высоким содержанием ДНК (15-30 %) и РНК (12 %); 99 % ДНК клетки сосредоточено в ядре, где она вместе с белками образует комплексы - дезоксирибонуклеопротеины (ДНП).
Ядро выполняет две главные функции:
♦ хранение и воспроизведение наследственной информации;
♦ регуляция процессов обмена веществ, протекающих в клетке.
В процессе деления клеток структуры ядра претерпевают значительные изменения.
В интерфазном ядре
различают ядерную оболочку, ядерный сок, хроматин и ядрышки.
Ядерная оболочка (кариолемма) представлена двумя биологическими мембранами, между которыми находится перинуклеарное пространство. Наружная ядерная мембрана непосредственно соединена с мембранами каналов эндоплазматической сети. На наружной мембране располагаются рибосомы, внутренняя мембрана гладкая. Ядерная оболочка пронизана многочисленными порами, через которые происходит обмен веществ между ядром и цитоплазмой. Основная функция ядерной оболочки - регуляция обмена веществ. Кроме того, она выполняет защитную функцию.
Ядерный сок (кариоплазма) - это однородная масса, заполняющая пространство между структурами ядра (хроматином и ядрышками). В его состав входят вода, белки (ферменты), нуклеотиды, аминокислоты и различные виды РНК (и-РНК, т-РНК, р-РНК). Ядерный сок осуществляет взаимосвязь ядерных структур и обмен с цитоплазмой клетки.
Хроматин представляет собой дезоксирибонуклеопротеин (ДНП), выявляемый под световым микроскопом в виде тонких нитей и гранул. Так выглядят деспирализованные хромосомы в интерфазе. В процессе митоза хроматин путем спирализации образует хорошо видимые (особенно в метафазе) интенсивно окрашивающиеся структуры - хромосомы. Основная функция хромосом состоит в хранении, воспроизведении и передаче генетической информации в клетке.
Метафазная хромосома состоит из двух продольных нитей ДНП - хроматид, соединенных друг с другом в области первичной перетяжки - центромеры, к которой прикрепляются нити веретена деления. Центромера делит тело хромосомы на два плеча. В зависимости от расположения первичной перетяжки различают следующие типы хромосом: метацентрические (равноплечие,), в которых центромера расположена посередине, а плечи примерно равной длины; субметацентрические (неравноплечие), когда центромера смещена от середины хромосомы, а плечи неравной длины; акроцентрические (палочковидные,), когда центромера смещена к концу хромосомы и одно плечо очень короткое. В некоторых хромосомах могут быть вторичные перетяжки, отделяющие от тела хромосомы участок, называемый спутником .
Ядрышки обычно имеют шаровидную форму, не окружены мембраной и находятся в контакте с ядерным соком. Они содержат белки и р-РНК в равном соотношении. Ядрышки - непостоянные образования, они растворяются в начале деления клетки и восстанавливаются после его окончания. Их образование связано со вторичными перетяжками (ядрышковыми организаторами) спутничных хромосом. В области вторичных перетяжек локализованы гены, кодирующие синтез рибосомальной РНК и белков. В ядрышках происходит формирование рибосом, которые затем выходят в цитоплазму через поры в ядерной оболочке.
РАЗЛИЧИЯ РАСТИТЕЛЬНОЙ И ЖИВОТНОЙ КЛЕТКИ:
♦ клетки животных не имеют клеточной стенки (покрыты только элементарной мембраной), у клеток растений есть клеточная стенка (поверх мембраны имеется оболочка: у растений ее основой является полисахарид целлюлоза, у грибов стенка состоит главным образом из азотсодержащего полисахарида хитина). Симпластический обмен веществ осуществляется в растительных клетках осуществляется через плазмодесмы.
♦ животная клетка - гетеротроф, она не содержит пластид, растительная - автотроф, имеет пластиды;
♦ в животной клетке имеются центриоли, в растительной - нет;
♦ в животной клетке нет центральной вакуоли, в растительной она имеется и содержит клеточный сок;
запасное питательное вещество животной клетки и у большинства грибов - гликоген,
у растительной – полисахарид крахмал.
ДЕЛЕНИЕ КЛЕТОК. У многоклеточных организмов рост и развитие происходят в результате роста и деления клеток, составляющих его тело. Существуют 4 способа деления клетки: амитоз, эндомитоз, митоз и мейоз.
АМИТОЗ, или прямое деление, - способ, при котором происходит вначале разделение ядрышка, затем простое деление ядра на два перетяжкой в виде цифры 8, вслед за этим наступает полное деление протопласта и всей клетки на две. При этом ядерное вещество не всегда равномерно распределяется между дочерними клетками. Амитоз встречается в клетках стареющих тканей либо больных, поэтому деление носит патологический характер. Открыт Николаем Ивановичем Железновым в 1840 году.
ЭНДОМИТОЗ представляет собой внутриклеточное деление. Происходит редупликация хромосом в клетке, но хромосомы не расходятся по полюсам. Эндомитоз часто является причиной полиплоидии.
МИТОЗ , или кариокинез, - широко распространенный, универсальный способ деления. Этим способом делятся вегетативные клетки (соматические) всех растений, животных и человека. Митотическое деление - сложный процесс, благодаря которому клеточный материал распределяется между дочерними клетками поровну. Открыт в 1874 году Иваном Дорофеевичем Чистяковым.
Митоз - одна из частей клеточного цикла, но так как он достаточно сложен, в его составе были выделены четыре фазы: профаза, метафаза, анафаза и телофаза. Удвоение хромосом происходит еще в ходе интерфазы. В результате этого, в митоз хромосомы вступают уже удвоенными, напоминающими букву X (идентичные копии материнской хромосомы соединены друг с другом в области центромеры). Продолжительность митоза составляет 0,5-3 ч.
В профазе начинает увеличиваться объем ядра, хромосомы становятся видимыми вследствие спирализации хроматина. К концу профазы заметно, что каждая хромосома состоит из двух хроматид, соединенных в области центромеры. Постепенно исчезает ядрышко, разрушается ядерная оболочка, образуется веретено деления.
Метафаза характеризуется максимальной спирализацией хромосом. Они упорядочение располагаются на экваторе клетки, образуя метафазную пластинку. При этом отчетливо видно, что каждая хромосома состоит из двух хроматид (2n2хр), поэтому подсчет и изучение хромосом проводят именно в данный период.
В анафазе соединение в районе центромеры разрушается, хромосомы делятся и расходятся к полюсам деления.
В телофазу собравшиеся у полюсов хромосомы деспирализуются и становятся плохо видимыми. Вокруг них из мембранных структур цитоплазмы образуется ядерная оболочка. Восстанавливаются ядрышки. Одновременно идет деление цитоплазмы в животных клетках - путем перетяжки, а в растительных - путем построения мембраны, начиная с середи ны клетки (цитокинез). Образовавшиеся дочерние клетки имеют диплоидный набор хромосом, каждая из которых состоит из одной хроматиды (2n1хр).
Биологическое значение митоза заключается в точном распределении хромосом и содержащейся в них генетической информации между дочерними клетками, что обеспечивает постоянство кариотипа и генетическую преемственность в многочисленных клеточных поколениях. Митоз обусловливает важнейшие явления жизнедеятельности: рост, развитие и восстановление тканей и органов организма.
МЕЙОЗ (редукционное деление). Открыт в 1885 году Владимиром Ивановичем Беляевым. Мейозу подвержены половые клетки (гаметы). Весь процесс слагается из двух делений ядра, быстро следующих друг за другом. Наиболее сложно первое деление, при котором происходит редукция хромосом. Второе деление протекает как типичное митотическое. В результате мейоза образуются 4 гаплоидные клетки, представляющие в одних случаях споры (у большинства низших и у всех высших архегониальных растений), а в других - гаметы.
Профаза мейоза I длительна и распадается на 5 стадий – лептонему, зигонему, пахинему диплонему, диакинез. Происходит постепенная спирализация хроматина, образуются видимые хромосомы. Гомологичные хромосомы попарно сближаются сначала в области центромер, а затем по всей длине, образуя одну общую структуру, состоящую из двух хромосом и четырех хроматид. Их называют бивалентами или тетрадами (bi - два, tetra - четыре). Тесное соприкосновение двух гомологичных хромосом называется конъюгацией. В процессе конъюгации между некоторыми хроматидами гомологичных хромосом может происходить обмен участками - кроссинговер, приводящий к перекомбинации генетического материала. К концу профазы растворяются ядерная оболочка и ядрышки, формируется ахроматиновое веретено деления. Проконъюгировавшие хромосомы сначала разделяются в области центромер, оставаясь соединенными в области плеч, и образуют перекресты (хиазмы). Расхождение хроматид постепенно увеличивается, и перекресты смещаются к их концам. Содержание генетического материала в этот период - 2n2хр.
В метафазе мейоза I гомологичные хромосомы располагаются попарно в экваториальной плоскости клетки. В этот момент спирализация их достигает максимума. Содержание генетического материала не изменяется (2n2хр).
В анафазе мейоза I гомологичные хромосомы, состоящие из двух хроматид, расходятся к противоположным полюсам клетки. Следовательно, из каждой пары гомологичных хромосом в дочернюю клетку попадает только одна - число хромосом уменьшается вдвое (происходит редукция). Содержание генетического материала становится 1n2хр у каждого полюса.
В телофазе происходит формирование ядер и разделение цитоплазмы - образуются две дочерние клетки. Каждая клетка содержит гаплоидный набор хромосом, состоящих из двух хроматид (1n2хр).
Интеркинез – переходная фаза между делениями.
Мейоз II протекает по типу митоза. В метафазе хромосомы располагаются в экваториальной плоскости клетки. Изменений генетического материала не происходит (1n2хр). В анафазе мейоза II хроматиды каждой хромосомы отходят к противоположным полюсам клетки и содержание генетического материала у каждого полюса становится 1n1хр. В телофазе образуются 4 гаплоидные клетки (1n1хр).
Редукционное деление имеет важное биологическое значение . 1) Благодаря редукции хромосом сохраняются виды, так как гаметы с гаплоидным числом хромосом после слияния восстанавливают первоначальное число хромосом, характерное для данного вида. 2) Обеспечивается возможность рекомбинации хромосом и генов при половом процессе. Это обеспечивает появление разнообразного и разнокачественного потомства при половом размножении организмов. 3) Благодаря мейозу происходит чередование ядерных фаз - диплоидной и гаплоидной, что, в свою очередь, обусловливает чередование бесполого (спорофита) и полового (гаметофита) поколения в цикле их развития. Чередование поколений играет решающую роль в сохранении видов, образованных в результате эволюции.
Митоз . I-III - профаза; IV - метафаза;
V-VI - анафаза; VII-VIII - телофаза.
Мейоз
. Профаза I (1-5), 6 - метафаза I;
7 - анафаза I; 8 - телофаза I; 9 - интеркинез;
10 - метафаза II; 11 - анафаза II; 12 - телофаза II.
Одна из двух гомологичных хромосом заштрихована, другая - белая. Обмен белыми
и заштрихованными участками хромосом - результат кроссинговера.
Маленькие белые кружки - центромеры, большой круг - контур ядра.
В метафазе и анафазе обоих делений ядерная мембрана исчезает. В телофазе возникает снова. В метафазе и анафазе обоих делений стрелками показано направление растягивания и движения хромосом с помощью нитей веретена.
Кристаллы и скопления минеральных солей в клетках:
1 - цистолит в клетке эпидермы листа инжира, 2 - рафиды в клетках листа традесканции, 3 - друзы в клетках палисадной ткани листа инжира, 4 - друзы и одиночные кристаллы в клетках черешка бегонии, 5 - одиночные кристаллы в клетках эпидермы чешуи луковицы лука, 6 - скопление мелких кристаллов («кристаллический песок») в клетках мезофилла листа красавки (белладонны)
Целлюлоза (клетчатка) . Она, как и крахмал, является полимером глюкозы, однако из-за различий в строении молекулярной цепочки целлюлоза не расщепляется в кишечнике человека.
Пектин - природный полимер Д - галактуроновой кислоты
Гемицеллюлоза – полисахарид клеточной оболочки, состоящий из полимеров глюкозы и гексозы. Г. отличается от целлюлозы лучшей р-римостью в р-рах щелочей и способностью легко гидролизоваться кипящими разб. минеральными к-тами.
Молекула лигнина состоит из продуктов полимеризации ароматических спиртов.
Все простейшие - одноклеточные или многоклеточные, не имеющие высокоорганизованных тканей.
Мононуклеотид аденозинтрифосфорная кислота, аденозинтрифосфат, состоящий из азотистого основания аденина, пятиуглеродного моносахарида рибозы и трех остатков фосфорной кислоты, которые соединены между собой высокоэнергетическими связями
Центриоли принимают участие в формировании цитоплазматических микротрубочек во время деления клетки и в регуляции образования митотического веретена. В клетках растений центриолей нет, и митотическое веретено образуется там иным способом.
Архегониальные растения (Archegoniatae), растения, имеющие женский половой орган в форме архегония. А. р. впервые были выделены в отдельный тип в 1876 русским ботаником И.Н. Горожанкиным, который включал сюда голосеменные, мохообразные и папоротникообразные, в отличие от покрытосеменных, у которых нет архегония, а имеется сложный женский орган - пестик. Большинство ботаников выделяют эти группы в три самостоятельных типа: мохообразные, папоротникообразные и голосеменные.
Джон Максвелл - 21 неопровержимый закон лидерства
ПРЕДИСЛОВИЕ
ЭТА КНИГА НАВЕРНЯКА придется вам по душе - независимо от того, какой по счету она является в вашей коллекции книг о лидерстве: первой или пятидесятой, - потому что вы сможете немедленно применить изложенные здесь судьбоносные принципы и процедуры в своей личной жизни и бизнесе. В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, - в ней содержатся неизменные и вечные принципы лидерства, подтвержденные опытом самого Джона Максвелла, а также многих людей, о которых он пишет.
«21 неопровержимый закон лидерства» - это мощное и решительное провозглашение непреходящих законов, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать - дома, на работе, в церкви - везде, где вы призваны повести людей за собой.
В каждой главе Джон раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом можно применить данный закон в своей жизни. А вы и на самом деле можете использовать каждый из приведенных здесь законов. Если вы прилежный ученик, то сможете изучить все эти законы и претворить их в практику.
Насколько же бесценные сокровища предлагает нам такой авторитетный специалист в вопросах лидерства, как Джон Максвелл, собрав воедино все, что ему известно о лидерстве, и предложив эти сведения в столь доступной форме! Как только вы начнете применять указанные законы лидерства, то заметите, что многие лидеры неукоснительно следуют (или же нарушают) закону Э. Ф. Хаттона, закону мощного порыва и всем прочим.
От всего сердца рекомендую «21 неопровержимый закон лидерства». Книга полезна и легко читается, сохраняя при этом бесспорную глубину и ясность. Она насыщена надеждой, целенаправленностью, воодушевлением и конкретными процедурами. Эта основанная на высоких моральных принципах работа содержит точные, четко очерченные указания, которые предоставляют прилежному ученику необходимый инструментарий для выполнения роли лидера.
Если вы пока плохо знакомы с принципами лидерства и являетесь в этом деле новичком, данная книга послужит вам трамплином для того, чтобы начать карьеру лидера. Если вы опытный лидер с первоклассным послужным списком, она сделает вас еще лучшим лидером. Это - хорошая, очень хорошая книга.
