Как понять, что ты нравишься коллеге-мужчине. Что делать, если нравится коллега по работе

1. Уже проходя по коридору в день собеседования, обратите внимание на то, во что одеты сотрудники компании и как они ведут себя друг с другом. Это поможет вам понять, какой климат царит в организации.

2. В первый же рабочий день сотрудники, посмотрев на вас, сделают выводы, и разубедить их потом будет очень сложно — поэтому предпримите особенные усилия, чтобы эти выводы были в вашу пользу.

Весь ваш внешний вид, тон, жесты говорят о том, что вы за человек, — проконтролируйте, чтобы то, как вы выглядите, совпадало с тем образом, который вы хотели бы создать.

3. Кстати, о жестах и выражении лица. Все в вас должно говорить о том, что вы очень заинтересованы окружающими. Вам важно их мнение, вы не закрыты от мира (например, не скрещивайте руки на груди, когда разговариваете или слушаете, и всегда смотрите собеседнику в глаза).

4. Если даже вы хронически неорганизованны, помните, что ваши новые коллеги про это еще не знают. Новая работа — шанс начать заново, измениться или хотя бы изменить то, как воспринимают вас люди. Следите за тем, чтобы ваше рабочее место всегда было убрано. Даже если другие этого не делают, обязательно мойте за собой кофейные чашки, никогда не опаздывайте. Так не только ваши новые коллеги привыкнут к тому, что вы очень собранный и организованный человек, но и вы сами. Вам даже может так понравиться новый вы, что это послужит стимулом и дальше поддерживать репутацию самого аккуратного сотрудника в компании. Пусть другие за вами тянутся, а не наоборот.

5. Как и в любых других ситуациях, предполагающих общение с людьми, главный способ понравиться коллегам — это показать, что они вам интересны. Во-первых, конечно, в профессиональном смысле. Всегда выслушивайте их точку зрения на то, как нужно решить создавшуюся проблему, задавайте дополнительные вопросы, интересуйтесь их мнением.

Помните, люди очень любят разговаривать, и при этом они намного реже любят что-то действительно делать. Это человеческое качество будет вам на руку, если иметь в виду коллег, мнение которых вам неинтересно.

Даже если вы считаете человека совершенно профнепригодным, дайте ему высказаться, спросите совета, потратьте несколько минут на то, чтобы дать и ему почувствовать свою сопричастность к вашему делу. А потом, когда он вдоволь вам насоветовал, поступайте так, как считаете нужным сами. Та часть работы, которая интересует вашего неприятного коллегу, закончена — он о ней поговорил. Делать все равно вам.

6. В любом коллективе сотрудники со временем делятся на группы — в этом смысле со школы ничего не меняется. Есть красивые, умные, модные, ботаники, крутые и любимчики руководителя. Группы эти, как правило, соревнуются и недолюбливают друг друга.

Не попадитесь: независимо от того, насколько незначительным вам кажется сотрудник, обязательно поддерживайте с ним теплые ровные отношения. Вы должны нравиться представителям всех групп, а не только той, которая нравится вам самому.

7. Никогда не впадайте в рабочую панику. Даже если вам такое свойственно, держите себя в руках. Люди очень любят тех, кто в кризисных ситуациях сохраняет самообладание. В тяжелый момент об этом бывает трудно подумать, но если оглянуться назад на разные ЧП, которые случались у вас на работе, вы заметите, что каким бы тогда положение ни казалось безысходным, выход все же найти удавалось. Будучи вооруженным этим знанием, вы можете стать лидером, за которым потянутся остальные сотрудники компании. Вы-то уже знаете, что решение будет найдено. Вот и успокойте остальных.

8. И кстати, никогда, ни при каких обстоятельствах не повышайте голос. Люди этого не только не любят и не прощают, но и никогда не забывают. Иногда у вас бывают все основания чтобы взорваться, и все же сдержитесь.

9. Коллеги собрались посидеть в баре после работы или поехать на шашлыки в выходные, а вы их уже и так видеть не можете. Уж не говоря о том, что гробить свой драгоценный выходной на общение с людьми, с которыми вы проводите всю неделю, кажется вам чистой глупостью. Тем не менее, как бы вам ни было лень, как бы сильно у вас ни болела голова, никогда не пренебрегайте приглашением провести дополнительное время с коллегами. Люди, которые этого не делают, автоматически выпадают из группы и теряют авторитет.

И если ваша следующая презентация не была встречена овациями, а идею, которая кажется вам совершенно гениальной, никто не поддержал, это может быть связано не с качеством вашей работы, а с тем, что вы отказываетесь выпить с этими людьми бокал вина после работы.

10. И помните, чтобы сделать так, чтобы нравиться коллегам, не нужно притворяться (хотя иногда и это не вредно). Просто нужно лучшие свои качества сделать основными. А если вы нравитесь своим коллегам, они ради вас горы свернут. Вас будут поддерживать, вам будут помогать, вас ждет неминуемый карьерный рост.

31 СОЧБТС 2004 ЗПДБ

лБЛ РПОТБЧЙФШУС Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ?

оПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ ДМС НЕОС - ЬФП ЧУЕЗДБ УФТЕУУ, ОЕ ЪОБЕЫШ ЛБЛ Л ФЕВЕ ПФОЕУХФУС, ЛБЛ ЧПУРТЙНХФ. рП ПЛПОЮБОЙЙ ЙОУФЙФХФБ С ДХНБА ХУФТБЙЧБФШУС ОБ ТБВПФХ Й ХЦЕ РЕТЕЦЙЧБА РТЙНЕФ МЙ НЕОС ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ. лПЗДБ ЧУЕ ОПЧЕОШЛЙЕ, ЛБЛ Ч ЙОУФЙФХФЕ, ПВЩЮОП РТПВМЕН ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ, Б ЛПЗДБ С ПДОБ ОПЧЕОШЛБС, РПЮЕНХ ФП ЮХЧУФЧХА УЕВС ОЕХАФОП Й ВПАУШ ОЕ РТЙЦЙФШУС Ч ОПЧПН ПВЭЕУФЧЕ. лБЛ УЕВС ЧЕУФЙ Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ, ЮФПВЩ ТБУРПМПЦЙФШ Л УЕВЕ?

пФЧЕФЙФШ

лБЛ.ЧРЙУБФШУС. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ?
оБЧЕТОПЕ, РПЮФЙ ЛБЦДПНХ ЙЪЧЕУФОЩ УМХЮБЙ, ЛПЗДБ ОПЧЩК ТБВПФОЙЛ ОЕ НПЗ ЧРЙУБФШУС Ч ЛПММЕЛФЙЧ Й ЧЩОХЦДЕО ВЩМ ХИПДЙФШ, РТПТБВПФБЧ ПЮЕОШ ОЕДПМЗП. лБЛ УДЕМБФШ, ЮФПВЩ У ЧБНЙ ФБЛПЗП ОЕ РТПЙЪПЫМП?
рТЙОГЙР МПЛПНПФЙЧБ
лПЗДБ-ФП, ЕЭЕ Ч УПЧЕФУЛЙЕ ЧТЕНЕОБ, ПДОБ ЙЪ УМХЫБФЕМШОЙГ ыЛПМЩ НПМПДПЗП ЙОЦЕОЕТБ Ч ойй, ЗДЕ С ТБВПФБМ, УРТПУЙМБ Х НЕОС П ФПН, ЮФП ОХЦОП ДЕМБФШ, ЮФПВЩ.ЧРЙУБФШУС. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.
чПРТПУ НЕОС ЪБФТХДОЙМ, Й С РПРТПУЙМ УПЧЕФБ Х ЧЕУШНБ БЧФПТЙФЕФОПЗП ДМС НЕОС РУЙИПМПЗБ у. лБМБЫОЙЛПЧБ (РПЪДОЕЕ ПО ЧПЪЗМБЧЙМ нЙОФТХД тПУУЙЙ). чПФ ЕЗП УПЧЕФ: .чЩВЕТЙФЕ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ЮЕМПЧЕЛБ ДБЧОП ТБВПФБАЭЕЗП, РПМШЪХАЭЕЗПУС ЧМЙСОЙЕН. еУМЙ ЧЩ УХНЕЕФЕ ХУФБОПЧЙФШ У ОЙН ИПТПЫЙЕ ПФОПЫЕОЙС, УВМЙЪЙФШУС, ФП ПО ЧП НОПЗПН РПНПЦЕФ ЧБН ТЕЫЙФШ РТПВМЕНХ БДБРФБГЙЙ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ..
жБЛФЙЮЕУЛЙ ЬФПФ ЮЕМПЧЕЛ ЧЩУФХРЙФ Ч ТПМЙ МПЛПНПФЙЧБ, РТЙГЕРЙЧЫЙУШ Л ЛПФПТПНХ ЧЩ НПЦЕФЕ ВЩУФТП Й ВЕЪВПМЕЪОЕООП.ЧЯЕИБФШ. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.
зТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС
дТХЗХА ПЮЕОШ ЧБЦОХА НЩУМШ, ЙНЕАЭХА УБНПЕ РТСНПЕ ПФОПЫЕОЙЕ Л БДБРФБГЙЙ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, С ХУЧПЙМ ОБ ПДОПК ЙЪ МЕЛГЙК у. лБМБЫОЙЛПЧБ (ЧПЪНПЦОП, ОЕ ПО СЧМСЕФУС БЧФПТПН ЙДЕЙ, ОП ХУМЩЫБМ ЕЕ С ЙНЕООП ПФ ОЕЗП). ч ЛБЦДПН ЛПММЕЛФЙЧЕ УХЭЕУФЧХАФ УМПЦЙЧЫЙЕУС ЗТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС, УЧПЕПВТБЪОЩЕ РПЧЕДЕОЮЕУЛЙЕ УФБОДБТФЩ. ьФП НПЦЕФ ЛБУБФШУС ЧПРТПУПЧ НБОЕТЩ ПДЕЧБФШУС Й ЗПЧПТЙФШ, ЧТЕНЕОЙ РТЙИПДБ Й ХИПДБ, РЕТЕЛХТПЧ, ПВЕДБ, .РТПРЙУЛЙ., УПДЕТЦБОЙС ТБВПЮЕЗП НЕУФБ Й Ф. Д. еУМЙ ЮЕМПЧЕЛ ОЕ УПВМАДБЕФ ЬФЙ ОПТНЩ, ФП ЛПММЕЛФЙЧ ЕЗП ПФЧЕТЗБЕФ. фБЛПНХ ЮЕМПЧЕЛХ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, РТЙДЕФУС ТБУУФБФШУС У РПДТБЪДЕМЕОЙЕН Й У ЛПНРБОЙЕК. чЩЧПД: УФБТБКФЕУШ РПОСФШ ЬФЙ ЗТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС Й.ЧРЙУБФШУС. Ч ОЙИ.
ъОБА УМХЮБК, ЛПЗДБ ОПЧЩК ТБВПФОЙЛ Ч РЕТЧЩК ЦЕ ДЕОШ ПЛБЪБМУС ОБ УМХЦЕВОПК ЧЕЮЕТЙОЛЕ, РПУЧСЭЕООПК ДОА ТПЦДЕОЙС ПДОПЗП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ. й ИПФС ОБ УФПМЕ ВЩМП ДПУФБФПЮОП УРЙТФОПЗП, ОБРЙЧБФШУС ДПРШСОБ Ч ЬФПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ОЕ ВЩМП РТЙОСФП. б ОПЧЕОШЛЙК СЧОП РЕТЕВТБМ. ьФПЗП ПЛБЪБМПУШ ДПУФБФПЮОП, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС У ОЙН ТБУУФБМБУШ.
юХЧУФЧП НЕТЩ Й ДПВТПЦЕМБФЕМШОПУФШ
х ОЕХДБЮМЙЧПЗП ОПЧЙЮЛБ, Ч РЕТЧЩК ЦЕ ЧЕЮЕТ ЗТХВП ОБТХЫЙЧЫЕЗП ПДОХ ЙЪ ЗТХРРПЧЩИ ОПТН РПЧЕДЕОЙС, ЕЭЕ ОЕ ВЩМП ЧТЕНЕОЙ Ч ЬФЙИ ОПТНБИ ТБЪПВТБФШУС. оХ Й ЮФП? еУМЙ ВЩ ПО УПВМАДБМ ЮХЧУФЧП НЕТЩ, ОЕРТЙСФОПУФЙ ВЩ ОЕ РТПЙЪПЫМП. ч РЕТЧПЕ ЧТЕНС, РПЛБ ЧЩ ОЕ ТБЪПВТБМЙУШ Ч ОПЧЩИ ДМС ЧБУ РПТСДЛБИ Й ОПТНБИ, ОХЦОП ВЩФШ ПУПВЕООП ПУФПТПЦОЩН Й УДЕТЦБООЩН. й Ч РПУФХРЛБИ, Й Ч УМПЧБИ.
еЭЕ ПДОЙН ЧБЦОЩН НПНЕОФПН СЧМСЕФУС ЧБЫБ ДПВТПЦЕМБФЕМШОПУФШ. тБЪЗПЧБТЙЧБКФЕ РТЙЧЕФМЙЧП, ЮБЭЕ ХМЩВБКФЕУШ, РТЙ УМХЮБЕ ОЕ УФЕУОСКФЕУШ РТЕДМПЦЙФШ УЧПА РПНПЭШ. йЪВЕЗБКФЕ ТЕЪЛЙИ УМПЧ Й ЙОФПОБГЙК. оЕ ФПТПРЙФЕУШ ЛТЙФЙЛПЧБФШ РПТСДЛЙ Ч ОПЧПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ. й ХЦ ФЕН ВПМЕЕ ОЕ УТБЧОЙЧБКФЕ ЙИ У ЮЕН-ФП ЙЪ ЧБЫЕЗП РТЕЦОЕЗП ПРЩФБ, ЕУМЙ ЬФП УТБЧОЕОЙЕ ОЕ Ч РПМШЪХ ОПЧПЗП НЕУФБ. чУЕНХ УЧПЕ ЧТЕНС.
рУЙИПМПЗЙЮЕУЛБС ЛПНРЕФЕОФОПУФШ
юЕМПЧЕЛХ, ВПМЕЕ ЙУЛХУОПНХ Ч ПВЭЕОЙЙ, МЕЗЮЕ ХДБЕФУС ХУФБОБЧМЙЧБФШ РПЪЙФЙЧОЩЕ ПФОПЫЕОЙС У ОПЧЩНЙ ДМС ОЕЗП МАДШНЙ. нПЦОП МЙ ПЧМБДЕФШ ЙУЛХУУФЧПН ПВЭЕОЙС Й УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБФШ УЕВС Ч ОЕН? лПОЕЮОП НПЦОП.
лПЗДБ-ФП ДМС НЕОС ПЛБЪБМБУШ ПЮЕОШ РПМЕЪОПК ЛОЙЗБ д. лБТОЕЗЙ.лБЛ ЪБЧПЕЧЩЧБФШ ДТХЪЕК Й ПЛБЪЩЧБФШ ЧМЙСОЙЕ ОБ МАДЕК.. ч ФЕ ЧТЕНЕОБ РПДПВОПК МЙФЕТБФХТЩ Ч РТПДБЦЕ РТБЛФЙЮЕУЛЙ ОЕ ВЩМП. фЕРЕТШ ЦЕ ЛОЙЗ РП РУЙИПМПЗЙЙ ПВЭЕОЙС ЙЪДБОП ОБ ТХУУЛПН СЪЩЛЕ ПЮЕОШ НОПЗП. оП ЧЕМЙЛПЕ НОПЦЕУФЧП МАДЕК ОЕ ХДПУХЦЙМПУШ РТПЫФХДЙТПЧБФШ ИПФС ВЩ ПДОХ ФБЛХА ЛОЙЗХ.
чЩЧПД: ЪБОЙНБКФЕУШ УБНППВТБЪПЧБОЙЕН Ч ПВМБУФЙ РТБЛФЙЮЕУЛПК РУЙИПМПЗЙЙ. еУМЙ ЧЩ ОБХЮЙФЕУШ МХЮЫЕ ТБЪВЙТБФШУС Ч МАДСИ Й РТБЧЙМШОЕЕ УЕВС ЧЕУФЙ, ФП ЧБН ВХДЕФ МЕЗЮЕ.ЧРЙУЩЧБФШУС. Ч МАВПК ЛПММЕЛФЙЧ. й ОЕ ФПМШЛП ЬФП. рУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙ ЛПНРЕФЕОФОЩК ЮЕМПЧЕЛ У НЕОШЫЙНЙ ХУЙМЙСНЙ ДПВЙЧБЕФУС ВПМШЫЙИ ТЕЪХМШФБФПЧ Ч ЫЙТПЛПН ЛТХЗЕ ЪБДБЮ.
лБЛ ЪБОЙНБФШУС УБНППВТБЪПЧБОЙЕН?
чП-РЕТЧЩИ, ЮЙФБКФЕ Й ЙЪХЮБКФЕ. чП-ЧФПТЩИ, ЛПЗДБ РТЕДУФБЧЙФУС ЧПЪНПЦОПУФШ (Б ЕЕ ОХЦОП ЙУЛБФШ), РПХЮБУФЧХКФЕ Ч ФТЕОЙОЗЕ РП РУЙИПМПЗЙЙ ПВЭЕОЙС. дМС НЕОС ФБЛЙЕ ФТЕОЙОЗЙ ЧУЕЗДБ ВЩМЙ РПМЕЪОЩ. й РЕТЧЩК Ч 1987 ЗПДХ, Й РПУМЕДОЙК Ч 1998 ЗПДХ. ч-ФТЕФШЙИ, ЮБЭЕ ЪБДХНЩЧБКФЕУШ П ФПН, ЮФП Й ЛБЛ ЧЩ ДЕМБЕФЕ ЛБЦДЩК ДЕОШ, ЛБЛ УФТПСФУС ЧБЫЙ ПФОПЫЕОЙС У МАДШНЙ. рТЙ ОБИПДЙФЕ УРПУПВЩ УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБФШ УЕВС Й УЧПЙ ПФОПЫЕОЙС У ОЙНЙ.

чмйчбкус ЙМЙ РТБЧЙМБ ЧЩЦЙЧБОЙС Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ (б.ъБКГЕЧБ.)

ОБЧЕТОПЕ, ЛБЦДПНХ ЙЪ ОБУ, ХУФТБЙЧБСУШ ОБ ТБВПФХ, ПУПВЕООП, ЕУМЙ ЬФП РТЕУФЙЦОБС ЖЙТНБ, РТЙИПДЙМПУШ ЙУРЩФЩЧБФШ ЮХЧУФЧП УФТБИБ Й ОЕХЧЕТЕООПУФЙ РЕТЕД ЧУФХРМЕОЙЕН Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ. лБЪБМПУШ ВЩ, ЦЕМБЕНБС ДПМЦОПУФШ ХЦЕ РПМХЮЕОБ, ОП РТЕДУФПСЭЙК ЙУРЩФБФЕМШОЩК УТПЛ ЪБУФБЧМСЕФ РПУФПСООП ЙУЛБФШ ПФЧЕФЩ ОБ ЧПРТПУЩ - ЛБЛ РПОТБЧЙФШУС ОБЮБМШОЙЛХ Й РПДТХЦЙФШУС У ЛПММЕЗБНЙ? дБВЩ ОЕ ХДБТЙФШ Ч ЗТСЪШ МЙГПН РЕТЕД ПЛТХЦБАЭЙНЙ, ОЕПВИПДЙНП, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ЧЪСФШ УЕВС Ч ТХЛЙ Й ЪБРПНОЙФШ ОЕУЛПМШЛП РТБЧЙМ БДБРФБГЙЙ ОБ ОПЧПК ТБВПФЕ.

Ъоблпнуфчп. у ФПЗП НПНЕОФБ, ЛБЛ ПФЛТЩМБУШ ДЧЕТШ Ч ЛБВЙОЕФ, ОБДП ПФВТПУЙФШ УЧПЙ УФТБИЙ Й РПЪДПТПЧБФШУС УП ЧУЕНЙ РТЙУХФУФЧХАЭЙНЙ. лПОЕЮОП, ЕУМЙ чБН ХЦЕ РПЛБЪБМЙ ТБВПЮЕЕ НЕУФП, ЪБИПЮЕФУС РПВЩУФТЕЕ РТЙУФХРЙФШ Л ДЕМХ, ЮФПВЩ ФПМШЛП ОЕ РПЛБЪБФШ УЧПЕ УФЕУОЕОЙЕ. оЕ ФПТПРЙФЕУШ Й ОЕ ЪБНЩЛБКФЕУШ Ч УЕВЕ, РПУФБТБКФЕУШ ПВБСФЕМШОП ХМЩВБФШУС. пФ ЬФПЗП ЪБЧЙУЙФ ВХДХЭЕЕ ПФОПЫЕОЙЕ Л чБЫЕК РЕТУПОЕ.

Бдбрфбгйс, оБДП ЪБРПНОЙФШ, ЮФП Ч МАВПН ЛПММЕЛФЙЧЕ УХЭЕУФЧХАФ УЧПЙ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС, ЛПФПТЩИ УМЕДХЕФ ПВСЪБФЕМШОП РТЙДЕТЦЙЧБФШУС. рТЙУНПФТЙФЕУШ Л НБОЕТЕ ПВЭЕОЙС УПУМХЦЙЧГЕЧ. дБЦЕ ФБЛЙЕ ЬМЕНЕОФБТОЩЕ ЧЕЭЙ, ЛБЛ ЧТЕНС РТЙИПДБ ОБ ТБВПФХ, РЕТЕЛХТЩ Й ДБЦЕ УФЙМШ ПДЕЦДЩ ПЮЕОШ НОПЗПЕ ЪОБЮБФ. уФБТБКФЕУШ РТПСЧМСФШ УДЕТЦБООПУФШ ЧП ЧУЕН, РПЛБ ПУОПЧБФЕМШОП ОЕ ТБЪВЕТЕФЕУШ Ч УХЭЕУФЧХАЭЙИ РПТСДЛБИ.

Лпофблф, чБЦОП У УБНПЗП ОБЮБМБ РПУФТПЙФШ ФБЛЙЕ ПФОПЫЕОЙС У ОБЮБМШУФЧПН Й УП ЧУЕНЙ ПЛТХЦБАЭЙНЙ, ЮФПВЩ ОЕ УФБФШ "МПНПЧПК МПЫБДША", ЧЩЧПЪСЭЕК ОБ УЕВЕ ПУОПЧОХА НБУУХ ТБВПФЩ. чУЕ ОБДЕЦДЩ ОБ ВМЙУФБФЕМШОХА ЛБТШЕТХ МЕЗЛП НПЗХФ ТБЪЧБМЙФШУС, ЕУМЙ чЩ ОЕ ОБХЮЙФЕУШ ФЧЕТДП Й ПВПУОПЧБООП ЗПЧПТЙФШ "ОЕФ". рПНЙНП ЧУЕЗП ЬФПЗП, РПУФБТБКФЕУШ ХУФБОПЧЙФШ ДПЧЕТЙФЕМШОЩЕ ПФОПЫЕОЙС У ЮЕМПЧЕЛПН, РПМШЪХАЭЙНУС ХЧБЦЕОЙЕН Х УПФТХДОЙЛПЧ. ьФП ТЕЫЙФ Й РТПВМЕНХ БДБРФБГЙЙ, Й РПЪЧПМЙФ РМБЧОП ЧМЙФШУС Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.

Четвпчлб, рПМЕЪОП ОБКФЙ УЕВЕ ДТХЪЕК РП ХЧМЕЮЕОЙСН. уПЗМБУЙФЕУШ, ОЕЖПТНБМШОЩЕ ПФОПЫЕОЙС УВМЙЦБАФ ЗПТБЪДП МХЮЫЕ, ЮЕН ТБВПЮЙЕ ВХДОЙ. рПУЕЭБС, ОБРТЙНЕТ, ВБОА ЧНЕУФЕ У ОБЮБМШОЙЛПН ЙМЙ УПУМХЦЙЧГБНЙ МЕЗЮЕ ВХДЕФ ДПУФЙЗОХФШ ЧЪБЙНПРПОЙНБОЙС ОБ ТБВПФЕ.

Нбоечтщ, еУФЕУФЧЕООП, ЮЕТЕЪ ОЕЛПФПТПЕ ЧТЕНС ТХЛПЧПДЙФЕМЙ ЪБИПФСФ ХЧЙДЕФШ ЛПОЛТЕФОЩЕ ТЕЪХМШФБФЩ чБЫЕК ДЕСФЕМШОПУФЙ. оЕ ЪБВХДШФЕ ПРТЕДЕМЙФШ ДМС УЕВС ЛПОЛТЕФОЩЕ РТЙПТЙФЕФЩ, ГЕМЙ ТБВПФЩ Й ЙДФЙ Л ОЙН, ЙУРПМШЪХС ЧУЕ УЧПЙ РПФЕОГЙБМШОЩЕ ЧПЪНПЦОПУФЙ. оЕ ВПКФЕУШ РЕТЕУРТБЫЙЧБФШ, ХФПЮОСФШ ЪБДБЮХ, РПУФБЧМЕООХА ОБЮБМШУФЧПН. иХЦЕ ВХДЕФ, ЕУМЙ чЩ ВХДЕФЕ ДЕМБФШ УПЧУЕН ОЕ ФП, ЮФП ОХЦОП. еУМЙ УЙМ ОБ ЧЩРПМОЕОЙЕ ЪБДБОЙС ОЕ ИЧБФБЕФ, РТПУЙФЕ ДПРПМОЙФЕМШОЩИ ЛПОУХМШФБГЙК. рПНЙНП ЧУЕЗП РЕТЕЮЙУМЕООПЗП, ЧБЦОП ТБЪПВТБФШУС ЛФП ВХДЕФ ПГЕОЙЧБФШ ЧБЫ ФТХД, Й РПНПЮШ ЬФЙН МАДСН ХЧЙДЕФШ ЛПОЛТЕФОЩЕ ТЕЪХМШФБФЩ. оП ОБДП РПНОЙФШ, ЮФП НПЦОП ВЩФШ РТПЖЕУУЙПОБМПН УЧПЕЗП ДЕМБ, Й РТЙ ЬФПН ФТБФЙФШ ПУФБФПЛ УЙМ ОБ РПДДЕТЦБОЙЕ ОПТНБМШОЩИ ПФОПЫЕОЙК Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ. рПЬФПНХ БЛФЙЧОП РТЙУПЕДЙОСКФЕУШ ЛП ЧУЕН НЕТПРТЙСФЙСН, РТПЧПДЙНЩН ТБВПФОЙЛБНЙ ЛБНРБОЙЙ, ЖЙТНЩ. вХДШФЕ ПВЭЙФЕМШОЩН Й ПВБСФЕМШОЩН, ЬФП ДПУФПКОП ХЧБЦЕОЙС.

Ртбчймшощк чщвпт, ч ЦЙЪОЙ НПЦЕФ УМХЮЙФШУС ЧУЕ, ЮФП ХЗПДОП. чПЪНПЦОП, чЩ ЧДТХЗ ХФТБФЙФЕ УЙМХ ДХИБ, Й ЪБ ЛБЦДЩН РПЧПТПФПН ВХДЕФЕ ПЦЙДБФШ РПДЧПИБ. ъБРПНОЙФЕ, ЕУМЙ ХЦЕ Ч УБНПН ОБЮБМЕ, РТЙ РПУФХРМЕОЙЙ ОБ ДПМЦОПУФШ, ДЕУСФПЛ РТЕФЕОДЕОФПЧ ПУФБМУС РПЪБДЙ, ФП РТПЖЕУУЙПОБМЙЪН - чБЫБ ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮЕТФБ, ДБЦЕ ОЕ УПНОЕЧБКФЕУШ. мХЮЫЕ РПДХНБКФЕ П ФПН, ЮФП РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩЕ РТПВМЕНЩ НПЗХФ РЕТЕУЕЛБФШУС У МЙЮОЩНЙ. дМС УЕВС ОЕПВИПДЙНП ТЕЫЙФШ, ЮФП ЧБЦОЕЕ: ВЩФШ "УЧПЙН РБТОЕН" Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, ЙМЙ НЙОХС ОЕЛПФПТЩЕ ЙОФЕТЕУЩ ЛПММЕЗ УФТПЙФШ ЛБТШЕТХ. лПОЕЮОП, ЧЩВПТ ЪБЮБУФХА ЪБЧЙУЙФ ПФ ФПЗП, Ч ЛБЛХА ПТЗБОЙЪБГЙА ЮЕМПЧЕЛ РТЙЫЕМ. лБЛ РПЛБЪЩЧБЕФ УФБФЙУФЙЛБ, Ч тПУУЙЙ ВПМШЫЙОУФЧП ЖЙТН ОЕ ПВМБДБЕФ ЮЕФЛПК УФТХЛФХТПК ТБУРТЕДЕМЕОЙС ПВСЪБООПУФЕК, РПЬФПНХ МХЮЫЕ ОБМБДЙФШ ДТХЦЕУЛЙЕ ПФОПЫЕОЙС У УПУМХЦЙЧГБНЙ. б ФЕОДЕОГЙС ПФДБЧБФШ РТЕДРПЮФЕОЙС РТПЖЕУУЙПОБМБН УП ЧТЕНЕОЕН ЧУЕ ТБЧОП УФБОЕФ ПУОПЧОПК.

ЕУМЙ чЩ ХЦЕ РПОСМЙ, ЮЕЗП ИПФЙФЕ ДПВЙФШУС ОБ ТБВПФЕ, ПУПЪОБМЙ Й РТПБОБМЙЪЙТПЧБМЙ УЧПЙ ЧПЪНПЦОПУФЙ, ФП ТЕЪХМШФБФ ОЕ ЪБУФБЧЙФ УЕВС ЪОБФШ. й ЕЭЕ, ОЙЛПЗДБ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБКФЕУШ ОБ ДПУФЙЗОХФПН.

На выполнение должностных обязанностей вы тратите несколько часов в день? Сделайте так, чтобы работа доставляла вам удовольствие.

Вам нравится ваша работа, но атмосфера в коллективе иногда очень утомляет… Начальник злится не понятно отчего, подруга обижается на то, что вы не хотите посплетничать с ней, коллега утверждает что вы сваливаете на него свои служебные обязанности, и от всего этого ваша голова «идет кругом».

К счастью на атмосферу в коллективе вы тоже можете оказать значительное влияние, и просто необходимо попытаться ее улучшить. Как это сделать? Вот несколько хороших советов.

Завоюйте доверие руководства.

Если у вас хорошие отношения с вашим руководителем, вы меньше подвержены стрессу, и вам гораздо лучше работается. Поэтому придерживайтесь нескольких важных принципов, и все у вас будет нормально.

Не ставьте под сомнение его слова. Когда вы получили команду от босса, выполните ее без лишних обсуждений. Конечно, если вы знаете другое решение проблемы, вы можете его озвучить. Помните, однако, что если начальник по-прежнему настаивает на своем, вы должны принять это.

Не подрывайте его авторитет. Не критикуйте босса и его указания перед другими сотрудниками – лучше уделяйте больше внимания себе. Не решайте деловые вопросы за его спиной и без его ведома, обращаясь непосредственно к его руководителю. Когда вы это сделаете, вы потеряете доверие и уважение шефа.

Старайтесь быть независимой. Начальник поставил перед вами задачу, но не сказал как ее выполнить? Видимо он хочет, чтобы вы проявили инициативу. Подумайте о возможностях решения проблемы и не бегайте каждые пять минут к боссу, чтобы получить одобрение вашим действиям. Для него важен результат. Покажите, что вы можете достичь его.

Научитесь признавать ошибки и извиняться. Совершили ошибку? Расскажите руководителю. Худшее, что вы можете предпринять – это делать вид, что ничего не произошло, и что вообще это все не ваша вина. Отрицая очевидное, вы только упадете в его глазах.

Спокойно миритесь с критикой, а не лезьте в перепалку. Если босс выругал вас за плохо выполненную работу, не спорьте, просто спокойно выслушайте все замечания и сделайте выводы. Старайтесь впредь никогда не повторять эту ошибку.

Завоюйте симпатии коллег.

Столь же важными, как отношения с вашим боссом являются отношения с коллегами. В их компании вы проводите большую часть времени, следовательно, попытайтесь наладить с ними контакт.

Кто-то делится с вами проблемами, связанными с работой? Не передавайте это дальше и не говорите своему руководителю. После такого вам никто не будет доверять.

Не судите коллег. Не критикуйте их работу – это прерогатива босса. Можно только предположить, что сами вы сделали бы что-то иначе, но помните, что каждый человек имеет право выполнять работу по-своему.

Не переносите на коллег свое плохое настроение. Если у вас неудачный день, и вас все раздражает, скажите об этом товарищам по работе и попросите их понять вас. Не срывайте на других свою злость.

Помогайте когда им это нужно. Вы видите, что коллега погряз по уши в работе и не в состоянии справиться со своими обязанностями, а у вас как раз есть свободная минута? Протяните ему руку помощи. Если вы придете к нему на помощь в чрезвычайной ситуации, он будет благодарен вам, и вы сможете рассчитывать на ответный жест, если попадете в подобную ситуацию.

Не перекладывайте постоянно свои обязанности на других. Это, в конце концов, вызовет их раздражение, а вы будете считаться человеком, который не может справиться с поставленными задачами. Если у вас действительно намного больше работы чем у других, вы можете поговорить об этом с вашим начальником.

Не следует вызывать споры и ссоры. Когда чувствуете что вы на взводе – не кричите и не оскорбляйте никого. Лучше не сказать ничего, просто подождать пока вы успокоитесь. Лишь после этого вернитесь к вопросу и решите сложившуюся конфликтную ситуацию.

В наши дни служебный роман считается довольно частым явлением, и он даже перешел в стадию чего-то обычного и непримечательного. Если вдруг вам нравится ваш коллега по работе, и вы никак не можете перебороть в себе чувство влюбленности, то важно научиться себя контролировать и правильно вести, чтобы никто из коллектива, а тем более начальник, не подозревал о ваших намерениях. Как же быть в такой ситуации? На этот и многие другие вопросы вы узнаете ответы в нашей статье.

Разновидности служебного романа

Служебный роман бывает нескольких видов, причем каждый из них имеет свои характерные черты. Давайте более подробно разберем каждый случай.

Коллега в отношениях

Если у вас возникли чувства к человеку, который в данный момент находится в каких-либо отношениях, например, он или она имеют семью, девушку или молодого человека, то этот случай служебного романа считается самым трудным из-за непредсказуемости хода его развития. Вообще отношения с «несвободным» человеком с самого начала являются самообманом и несут в себе множество негативных моментов. Ведь не факт, что ваш коллега, на которого вы обратили внимание, захочет рушить уже сложившиеся отношения из-за вас. Скорее всего в этой ситуации вы сможете претендовать исключительно на легкую интрижку, но не более того.

Статус «свободен»

В случае, если вы стали влюбляться в коллегу по работе, который свободен, то есть не состоит в данный момент не в каких серьезных отношениях, то здесь все гораздо проще, чем в первом случае. Привлечь внимание объекта влюбленности достаточно просто, ведь вы занимаетесь одинаковой работой, то есть разговор на общую тему сможете найти без труда. Если отношения с коллегой только начинаются, то не стоит об этом рассказывать всему коллективу, во избежание насмешек и сплетен. Лучше всего скрывать свои намерения от посторонних лиц. Также очень часто бывает такое, что само начальство запрещает служебные романы, поэтому будьте осторожны, иначе вы рискуете лишиться работы.

Роман с начальником

Как ни странно, но роман с собственным начальником также имеет место быть, но стоит помнить, что в случае неудачно сложившихся отношений с шефом вам придется уйти с работы. Служебный роман такого формата очень опасен и коварен, ведь в такой ситуации не избежать сплетен, интриг, зависти и насмешек. Перспективы у такой любви нет абсолютно никакой, вас ждет легкий флирт, возможно одна ночь вместе и увольнение с работы, поэтому стоит отказаться от такой идеи.

Как себя вести, если нравится коллега?

Если случилось так, что вы завели служебный роман, то следует придерживаться основных правил поведения, чтобы вас не разоблачили. Давайте рассмотрим их более подробно:

• помните о профессиональном долге, старайтесь правильно распределять свое рабочее время, установите четкую границу между работой и своей влюбленностью;
• никогда не ставьте свои личные проблемы выше общественных, то есть, если у вас что-то не так идет в отношениях с коллегой, то не стоит опускать руки и бросать какие-либо рабочие дела;
• берите в учет других сотрудников, если все уже давно знают, что вы и ваш коллега официально стали парой, то не стоит афишировать свои отношения на показ, то есть прилюдно обниматься, целоваться и т.п., так как кто-то может почувствовать себя неловко;
• не стоит выделять любимого человека, а именно оказывать ему знаки внимания, флиртовать, поощрять (если речь идет о начальнике и подчиненном) и все это делать на глазах у других сотрудников, ведь ничего другого кроме зависти и злобы ваши действия не вызовут;
• ни в коем случае не обсуждайте с коллегами проблемы ваших отношениях, так как в дальнейшем об этом будет «гудеть» весь коллектив;
• если вы только намереваетесь завести служебный роман, то постарайтесь все же скрыть свои намерения на первых парах, не следует трубить обо это ежеминутно на весь мир, будьте чуточку хитрее.

Как понять, что вы тоже нравитесь?

Если вам нравится коллега по работе, даже можно сказать, что вы испытываете чувство влюбленности, то в такой ситуации можно предпринять ряд действий, которые помогут определить насколько вы нравитесь другому человеку. Самое интересное, что многие пары, которые «образовались» по случаю служебного романа, за пределами рабочего пространства так и не сошлись. Здесь все дело в том, что мужчины чаще всего боятся отказа, а женщины опасаются неправильно объяснить свои намерения. Для того, чтобы все пошло гладко, можно попробовать пойти на маленькие хитрости:

• обратите внимание на поведение вашего коллеги, присмотритесь к его возможным увлечениям, где он или она чаще всего обедает и т.п., это нужно для того, чтобы попытаться завести разговор на общую тему;
• если коллега смотрит изредка вашу сторону, то стоит задуматься, возможно и вы ему или ей не безразличны;
• приглядитесь к поведению своего коллеги при разговоре с вами, если человек кладет руки в карманы, а большой палец при этом выставляет, то это говорит о том, что вами очень заинтересовались (в основном этот жест показывают мужчины);
• подсчитайте количество ваших встреч за день, ведь, если вы видитесь очень часто, то возможно ваш коллега пытается вам понравиться и старается постоянно попадаться на глаза;
• если вышеперечисленные признаки имеют место быть, то можете приступать к решительным действиям.

Служебный роман штука коварная и непредсказуемая, если уж случилось так, что вы влюбились на работе, то в самом начале постарайтесь никому об этом не рассказывать. Сделайте это только в том случае, если ваши отношения сложились, и вы можете официально назвать себя парой.

Рабочее место можно смело назвать минным полем, на котором буквально царствует сексуальное напряжение. Согласитесь, что больше нигде вы не окажетесь принудительно запертыми с представителями сильного пола на протяжении 8-9 часов подряд? Причем во время этого периода можно смело общаться друг с другом, но никак не заигрывать, то есть действует неприятное правило: «смотри глазами, а руками не трогай ».

И это при всем том, что влюбиться в офисе – это очень просто и даже логично. Многочисленные коллеги и «доброжелатели » однозначно назовут служебный роман табу и будут всячески его критиковать.

Но смелой, уверенной и независимой женщине сложно препятствовать, ведь вожделение и страсть – самые сильные стороны человеческого характера, с которыми сложно бороться, да и не хочется, откровенно говоря.

Правила соблазнения сотрудника

Представьте себе ситуацию: объектом ваших интимных фантазий стал новый сотрудник, который не так давно появился в отделе, но уже заслужил всеобщее внимание. Причем идея соблазнить мужчину пришла именно в вашу светлую голову, в которой роятся мысли по поводу возможного первого свидания, спонтанного секса или страстного поцелуя в служебной курилке.

Особой остроты придают свежие сведения из отдела кадров, которые подтверждают полную свободу оппонента от супружеских обязанностей. Ситуация осложняется тем, что молодой человек видит в вас исключительно коллегу, но никак не женщину, расположенную к более серьезным отношениям.

Не нужно отчаиваться, просто умело воплощайте в реальность следующие правила того, как соблазнить коллегу:

• Правило №1: смело флиртуйте при помощи слов. Помните, что мужчины очень плохо понимают невербальные сообщения, особенно если они находятся на работе, а не вечеринке или в кафе. Дружеский вариант улыбки вполне может быть принят за призыв к сексу, и наоборот;
• Правило №2: При малейших признаках заинтересованности начинайте активно действовать. Если объект ваших мечтаний проявляет заинтересованность к вашей персоне, начинайте более активное соблазнение сотрудника, причем делайте это так, чтобы завоевывали именно вас.

Ведь мужчине присуще ассоциировать себя с охотником, поэтому лишать его удовольствия заполучить «добычу » собственным трудом – настоящее преступление. Всей продвинутой части человечества известен тот факт, что отношения не считаются серьезными, если они не начались со своеобразного «сезона охоты ». Согласно неумолимой статистике, только 3% пар, занявшихся любовью на первом же свидании, впоследствии женятся и успешно проживают совместную жизнь;

• Правило № 3: никаких первых шагов, если вы не однолетки. Ученые калифорнийского университета провели исследование, согласно которому мужчина первый соблазняет девушку— коллегу, если она несколько младше его. По сути, он становится ее наставником, постепенно налаживая не только партнерские, но и более романтичные отношения. Если же женщина и объект ее вожделения – люди одного возраста, они оба могут делать первые шаги к сближению.

Уроки соблазнения для решительной и смелой девушки

Итак, если перед вами стоит проблема того, как соблазнить своего коллегу по работе над сложным проектом, а природа умудрилась наградить вас целеустремленностью и способностью не поддаваться общественному мнению, то все намного легче и быстрее.

Так, например, нужно отыскать в себе таинственную «изюминку », загадку или тайну, которая привлечет охотничий инстинкт оппонента. Пусть он измучится мыслями о том, чем же он привлек такую девушку как вы, и захочет сам изучить все пути того, как соблазнить решительную и смелую девушку-коллегу.

Всеми силами избавьтесь от соблазна посекретничать со своей сотрудницей, а по совместительству подружкой. Вполне вероятно, что и она влюблена в мужчину вашей мечты, или является внештатным корреспондентом «сарафанного радио ». Без веских оснований подобный PR-ход не принесет ожидаемой пользы, а наоборот, осложнит ситуацию и даже сделает ее непоправимой.

Соблазнение сотрудника – коллеги обязательно предусматривает изучение его вкусов и предпочтений, хобби и увлечений. Для старта отношений попробуйте пригласить мужчину на мероприятие, которое принесет удовольствие вам обоим. В этом случае не стоит организовывать поход в ресторан, кино или театр, поскольку ваш намек будет очень «толстым » и однозначным.

Удивительно, но почти все мужчины опасаются открытой инициативы, исходящей от женщины. Но если после совместно проведенного вечера появилась непринужденная возможность пригласить коллегу домой на чашку чая, воспользуйтесь ею, а там ориентируйтесь по обстоятельствам и настроению.

Что делать, если есть страх проявить инициативу?

В этом случае правила того, как соблазнить приглянувшегося мужчину-коллегу, исполнены осторожности и деликатности. Постарайтесь как можно более ненавязчиво разузнать о его увлечениях вне работы и, к примеру, начните посещать один и тот же фитнес-клуб. Если даже ничего не «выгорит », то отличная фигура и знакомство с новыми кандидатами гарантированы.

Активно пользуйтесь всеми возможностями социальных сетей. Добавьте мужчину в друзья ВК или Одноклассниках, смело ставьте лайки под фото и остроумно их комментируйте. Попутно можно попытаться узнать, что именно его привлекает в женщинах, какой стиль одежды стоит предпочесть, и что он подразумевает под понятиями «ухоженная » и «симпатичная ». Вполне вероятно, что достаточно сходить в парикмахерскую и сменить длину юбки.

Редкий мужчина не озадачивается тем, как быстро соблазнить женщину-коллегу, строящую успешную карьеру. Возьмите это себе на заметку и станьте более успешной в плане работы и саморазвития. Запишитесь на курсы иностранного языка, получите второе образование и проявляете интерес к современным направлениям в области бизнеса, искусства, общественной жизни и так далее.

Если и после этого стиль общения между вами никак не изменился, и ваше близкое общение сводится только к танцам на корпоративной вечеринке, стоит задуматься, нужен ли вам этот мужчина, и является ли он «тем самым ». Никто не спорит, что есть смысл перепробовать все пути завоевания внимания, но иногда просто не нужно тратить много драгоценного времени ради «пустышки ».